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保安公司面对人才流失,应如何才能解决呢?

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保安工资薪酬低,很多人根本不愿因做保安,而且保安一行比较特殊,在大众眼里就是底层服务业,很没面子,因此很多保安公司人才流失非常大,特别是在每年春节期间,是严重的人员流动时期。留住人才是现在的保安公司最应该考虑的问题,那么如何才能留住人才呢?



第一:在薪资待遇上做好保障


造成保安公司人员流动比较大的根本原因还是薪资待遇不好,因此保安公司为避免保安流走过大,最终还是需要从工资提升上出发,况且在大城市,虽然城市经济发展好,但与此同时消费水平也是非常高的,工资如果太低,那么根本无法保证能够在这个城市生存下去;



第二:提高福利待遇


留住人才,除了在薪资待遇上下功夫,同时也可提高相关福利待遇,让员工们觉得有价值继续留下来,比如在各大节假日中,比如春节、中秋节、端午节等可以发送一些福利,现金或者是礼品都是可选范围。



第三:实事求是


保安公司在招聘保安时候,一定不要夸大其词,为了吸引应聘者,而在招聘信息上提升了薪资待遇,而当应聘者真正来了解情况时,原来并没有原本想的那么真,那么好,这样保安公司不仅会在应聘者心中留下不好的印象,同时保安公司接下来很难在员工心中树立诚信度,所以保安公司在招聘员工时,一定要坦诚相待,不能欺骗对方,或者现在留住了人,但是随着时间的延长,终归还是不能留住人心;



第四:合理安排岗位


每一位应聘者自身具备的能力不一样,因此符合的岗位需求显然也是不同的,而作为保安公司需要根据每一位应聘者能力上的不同,正确培养安保能力,合理的将各个人员安排在合适的岗位上,充分的发挥每个人的自身价值;


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