加强协作，创建多种形式的合作机制　

   （一）实行紧密型的资本协作，建立现代企业集团

国内保安企业可以以资本为纽带，积极推行股份制改革，与国外先进保安、保全企业和国内大型企业集团协作，成立新型的股份制保安企业，以崭新的形式，与国际和国内知名企业建立起紧密型的协作关系，实现强强联合，迅速提高自己的经济实力和管理水平。保安企业要通过股份制改革，加强内部管理，建立现代化企业管理机制，积极争取成为上市公司，从而推动保安企业实现跨跃式的发展。

   （二）平等互利，形成经济联合体

以资本为基础的协作会引起资产重组和行政权力的重新划分，有一些企业和决策人员会认为自己被“吃掉”了，所以企业也可以选择一种比较中性的协作方式。而原有的行政和资本结构不变，只是一种市场外延的延伸和内涵的扩大。

   （三）建立联席制度，实行松散型的协作

两家或多家互补性强的保安企业建立联席制度，定期召开专门会议，对大家关心的问题进行探讨，选择协作的机会和可能性。这种方式不改变企业的资本和行政结构，但扩大了信息交流，提供了一些合作的机会。

搭建平台，进行资源整合

     协作的方式为大家建立了一个广阔的合作平台，通过这个平台，促使保安企业进行资源整合，强化管理，优化结构，降低成本，实现利润最大化，迅速步入发展的快车道。

    （一）整合市场，规范经营

在我国保安市场上，仅人防就有内保组织、物业保安、自办保安、协勤、经警等。公共安全产品的销售更是五花八门，许多个体经营户充斥市场，保安培训也出现了个体经营的现象。一旦出问题，全部归咎保安名下，让正规保安公司信用受到影响，目前保安服务市场大部分的违规违纪案件系自办保安所为。保安业务又进行了按行政区域划分市场，实行原则上不跨区经营的规则，从而出现了一些地区业务饱和，而另一些地区又吃不饱的现象，造成市场资源的浪费。

    （二）进行资金整合，实现跨跃式发展

保安行业属于特殊型企业，通常以社会效益为主，其原始积累有限，许多企业没有自己的办公大楼、培训基地、产品研发机构等，制约了发展的规模和速度，通过建立协作平台，实行股份制改革后，可以吸收大量的社会资金，引进先进的管理经验，开发科技含量高的安防产品，加强企业软件和硬件设施的建设，建立必要的办公设施和培训基地，从而为保安企业实行跨跃式的发展夯实基础。

   （三）优化结构，整合资源，提高效益和管理水平

建立起新的协作关系后，必然要整合资源，优化结构，提高管理水平和经济效益。首先要进行人力资源的整合，将国外和国内高级的管理人才引进到落后地区，可以直接传递现代的经营理念，实施科学的管理方法，迅速提高落后地区的管理水平。

共同发展，互利双赢

　建立起新型的协作关系和经营方式后，必然会给保安企业带来丰厚的回报和不菲的利润，这就需要我们在共谋发展，互利双赢的基础上，建立一个公平合理的分配机制，实现共同创造财富，共享劳动成果。

   （一）建立共同发展，互利双赢的原则
　　参与协作的各家保安企业不是谁吃谁，谁兼并谁的关系，而是以共同发展为目标，互利双赢为目的，协同创建一种共创市场，共有资源，协同劳动，共享成果的社会化大生产方式。同时要履行一个企业对国家和社会应尽的责任，为社会的进步和发展做出贡献。

   （二）扩大再生产，增强企业发展后劲

要处理好当前利益和长远利益的关系，加大资金的投入，努力扩大再生产，增强企业发展后劲。积极投入资金，加大新型安防产品的研发，提高产品技术含量的比重，形成自己的专利和知识产权，增加附加值。要加大基础设施建设的投入，购置必要的办公和营业用房，添置必要的交通工具，配置必要的技术防范措施，建立自有产品研发中心、GPS、联网报警、现金处理中心等基础设施，为业务发展做好辅垫。

　（三）改善职工待遇，稳定保安队伍

在国外，保安行业属白领阶层，有中等偏上的经济收入。在国内保安却属于低收入阶层，高风险没有取得高回报。在经济实力增强后，要逐步改善队员的经济地位，完善必要的社会保障体制；解决必要的福利待遇，逐步缩小保安与其他行业收入上的差距；解决保安队员住房、医疗福利等问题，增强保安企业的凝聚力、吸引力和队员的归属感；逐步树立保安行业良好的社会形象，稳定保安队伍，走专业化、职业化和可持续发展的道路，为构建平安和谐的社会环境做出积极的贡献。